 |
![[Image]](http://www.russiantown.com/images/red.gif) |
Прямой эфир радио “Русский Город”
слушай НАШЕ радио |
|
|
«СЕГОДНЯ МЫ ВИДИМ НЕ ТОЛЬКО КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ,НО И СТУПЕНИ, ПО КОТОРЫМ К НЕЙ СЛЕДУЕТ ПОДНИМАТЬСЯ»
Предлагаем нашим читателям запись беседы вице-президента Русско-Американской Федерации Анатолия ДУДКО с журналистом Геннадием ПЕТРОВЫМ
ПРЕСС-РЕЛИЗ:
 Анатолий Дудко родом из Краснодара, из семьи авиаторов. Отец – летчик Аэрофлота с 25-летним стажем, командир корабля, мать – стюардесса, работала вместе с отцом в одном авиаотряде. После окончания школы отучился на первом курсе географического факультета в Кубанском Госуниверситете и был призван в армию, во флот. Два года службы на корабле определили выбор дальнейшего пути. После демобилизации перевелся из Краснодара в Новороссийск, на «Малую Землю», в Новороссийскую Государственную Морскую Академию. Учился на штурмана, в 1992 году, третьекурсником, проходя практику на парусном судне «Паллада», попал на посвященную 500-летию открытия Америки международную парусную регату, в которой участвовало более 200 парусных судов со всего света.
Стартовала регата в Италии, в Генуе, где родился Христофор Колумб, и проследовала в Испанию, в портовый город Кадис, откуда сам Колумб отправлялся в свои знаменитые плавания. Следующая остановка регаты была на Канарских островах, в Лас-Пальмасе. Затем - бросок через Атлантический океан до острова Пуэрто-Рико. Здесь корабли стояли две недели. И здесь же Анатолий сошел со своего парусника на берег и... остался в Пуэрто-Рико. Процедура легализации оказалась непростой, лишь месяцев через девять дали разрешение на работу и учебу, еще месяца через три приступил к занятиям в местном университете, который и окончил через четыре года по специальности маркетинг и реклама.
Следующие четыре года проработал в России в компании, занимающейся поставками строительных материалов из Германии, Италии, Чехии и Австрии. Контролировал все контакты с фирмами этих стран, следил за финансовой стороной деятельности компании. Одновременно с этим регулярно летал в Майами, где имел лицензию старт-брокера и был сотрудником компании, занимающейся операциями на рынке ценных бумаг. Клиенты были из России, инвестировали деньги в ценные бумаги. В конце 90-х годов конъюнктура этого рынка резко ухудшилась, интерес к ценным бумагам упал. Анатолий принимает решение перейти на рынок ипотеки, заняться ипотечным кредитованием. И местом своей новой деятельности выбирает Атланту.
- Анатолий, Вы обосновались в Атланте в двухтысячном году. Чем привлек именно этот город? Нет ли сегодня сомнений в правильности выбора?
- Атланта не случайно была столицей Олимпиады, отметившей именно здесь свой столетний юбилей. Это – один из наиболее динамично развивающихся городов Америки, по праву названный столицей Юго-Востока США. Выгодное географическое расположение, прекрасный климат, никаких барьеров, сдерживающих городское строительство. По прогнозам специалистов, к 2010 году численность жителей Большой Атланты приблизится к 6 миллонам. Такими же ускоренными темпами растет и численность местной русскоязычной коммюнити. Это неудивительно: Атланта имеет много преимуществ по сравнению с другими городами. И вообще у этого города больше достоинств, чем недостатков.
- Полагаю, что такая высокая оценка Атланты всё же связана ещё и с тем, что Ваш бизнес складывается здесь достаточно успешно?
- Этот фактор, конечно, имеет значение. Компания OMNI Mortgage.Inc, совладельцем которой я являюсь, занимаемся кредитованием всего, что связано с недвижимостью. Выступая в роли брокерской фирмы, мы имеем связь с большинством ведущих банков Америки и через них получаем самые выгодные кредиты для своих клиентов. Наша компания завоевывает деловой авторитет и всё более широкую известность. Лично я заканчиваю Государственный Университет Джорджии (Georgia State University), буду иметь звание Master Real Estate в области финансирования недвижимости, что ещё более укрепит позиции нашего бизнеса. Ну, а специфика Атланты сказывается в том, что в этом просторном, цветущем городе как-то легко и живется, и работается.
- Так получилось, что я буквально с первых шагов освещаю деятельность Программы ЛОРЕО, а затем и период образования, первые шаги становления РАФа. Возникновение этих организаций привлекло немало людей, ставших членами оргкомитетов и других структур, но... прошло какое-то время, и я уже не встречаю этих людей, а со мной, как с представителем прессы, работают всё те же хорошо знакомые энтузиасты... Вы – один из них. Недавно на Совете директоров РАФа Вас избрали вице-президентом Федерации по бизнесу. Чем вызвано Ваше активное желание поддержать РАФ, на добровольных началах работать в этой организации?
- Да, я с интересом воспринял Программу ЛОРЕО, приветствовал идею создания Русско-Американской Федерации, в меру своих сил содействую ее укреплению и развитию. Считаю, что русскоязычному населению Атланты, которое на сегодняшний день по разным оценкам достигает численности от 50 до 70 тысяч человек, жизненно важно сплотиться в реальную общину, где каждый из нас будет себя чувствовать намного увереннее, где очень многие и общие, и частные наши проблемы будут решаться намного полнее и эффективнее.
В то же время я далек от мысли упрекать кого-либо в том, что он, к примеру, недооценивает позитивного значения РАФа. Ведь это так естественно, когда человек, знакомясь с какой-либо организацией и решая для себя вопрос: вступать ему в нее или нет, в первую очередь, прикидывает, а какие, выражаясь по-американски, бенефиты принесет ему это членство? Не потеряет ли он в этой затее понапрасну время, да ещё и пусть небольшие, но - деньги?
Однако обратите внимание, с какой охотой принимают участие в делах РАФа его президент Игорь Беркович, вице-президент Ларри Эппельбаум, члены Совета директоров Рейчел Лекхерзак, Владимир и Ирина Никишины, Элла Борисова, Инна Кац, Слава Истахоров, Дмитрий Горошин и многие другие наши соратники. А ведь все они – широко известные в русскоязычной среде авторитетные деловые люди, очень занятые, умеющие ценить и время, и деньги. И если они не жалеют для РАФа ни того, ни другого, значит они видят реальные перспективы этой организации, реально оценивают её большие потенциальные возможности. Тут налицо общая закономерность: никакое настоящее, большое, хорошее дело не принесет результатов сразу, как только мы его начали. Но если мы видим, к чему стремимся, если мы упорно идем к намеченной цели, результаты будут. И притом такие убедительные, перед которыми никакой скептик не устоит.
- Но, насколько мне известно, в настоящий момент Вы, как вице-президент РАФа по бизнесу, не ограничиватесь лишь моральными аргументами, но разрабатываете вполне конкретные «пакеты льгот» для членов федерации, которые должны сделать это членство достаточно выгодным и привлекательным?
- Да, сейчас главная задача нашей организации – расширять и расширять численность ее членов. Но чтобы привлечь людей, одних разговоров о наших «сверхзадачах» явно недостаточно. Мы должны и мы можем каждому, кто решает – вступить в РАФ или нет, уже сегодня показать, что вступительный взнос в нашу организацию десятикратно окупится теми льготами, которые он, будучи членом РАФ, получит.
Каким образом мы решаем эту задачу? Наш Бизнес-клуб в настоящее время отрабатывает список бизнесов, которые согласны выступить в качестве спонсоров РАФа, но не в плане денежных взносов, а в плане того, какие скидки по оплате оказанных услуг могут быть предоставлены обратившимся в эти бизнесы членам РАФа. То есть, захотел человек вступить в нашу Федерацию – платит сто долларов членского взноса и получает пакет документов, где, в частности, имеется список бизнесов-участников нашей организации и перечень тех льгот, которые они предоставляют для всех членов РАФа.
Поясню сказанное на примере своего бизнеса. Предварительная оценка дома на предмет купли-продажи или перефинансирования обычно стоит порядка 300 долларов. Но если ко мне обратится член РАФа, то ему такая оценка дома будет сделана бесплатно. То есть, его стодолларовый членский взнос не только окупается полностью, но еще и двести сэкономленных долларов в активе оказываются. Разумеется, дома покупают или перефинансируют не каждый месяц, и даже не каждый год. Но ведь в списке бизнесов, предоставляющих подобные льготы, кроме моей компании – еще десятка четыре участников! И каждый из них – Медицинский Центр доктора Эппельбаума, косметологический салон Эллы Борисовой, журнал Дмитрия Горошина «Русский Город» и газета Игоря Копмара «Русский Дом», страховая компания «All State Insurance», которую представляет Инна Кац, равно как многие другие фирмы и компании – готовы предложить членам своей организации вполне ощутимые льготы, скидки, бенефиты.
Я думаю, подобный деловой подход поможет нашим людям лучше разглядеть и правильнее понять истинный смысл нашей Федерации. А ведь это – только первый шаг в таком направлении...
- То есть, надо понимать, что планируются, а, может быть, и даже осуществляются уже и следующие шаги? Какие?
- Первое, что нам всем действительно необходимо, – это хорошая и в то же время вполне доступная по цене адвокатская контора. Скажем, мне для своей компании нанимать на работу адвоката накладно. Думаю, что такая «роскошь» не по карману и многим другим нашим бизнесам. Тем более, что услуги адвоката нам нужны не каждый день. Но когда они нужны – обходятся они очень и очень недешево. Вот и напрашивается идея: пригласить хорошего адвоката для обслуживания всех членов РАФа. Для 30-40 фирм это вполне посильная, необременительная задача, а выигрыш от такого объединения совершенно очевиден.
Вообще, путь группового решения сложных проблем чрезвычайно эффективен. Именно такую возможность как раз и демонстрирует наша Русско-Американская Федерация, нацеленная на всемерную помощь уже существующим бизнесам. Скажем, наш финансовый директор Елена Лепова работает в очень известной в Атланте и в Джорджии бухгалтерской фирме. Как высоко квалифицированный и опытнейший специалист она всегда готова помочь любому члену нашей организации советом или даже консультацией.
- Да, таким же групповым методом можно, очевидно, привлекать специалистов для консультаций по проблемам создания малых бизнесов, «нонпрофит» организаций...
- Совершенно верно. Но и это далеко не всё. На одном из прошлогодних заседаний рабочего актива РАФа мы уже вели разговор о том, что имеется немало веских соображений в пользу того, чтобы наш существующий Бизнес-клуб преобразовать в Торговую Палату. В самом деле, такая трансформация предоставляет возможность сразу же подключиться к поистине глобальной сети торговых палат, которые практически существуют в каждом крупном городе любой страны в любой части света. Ясно, что о такой возможности речь идет в чисто теоретическом плане. Мы же практически заинтересованы в конкретных деловых контактах с торговыми палатами определенных городов у нас в США, а также в России, на Украине, в других республиках бывшего Союза, в таких европейских странах, как, скажем, Германия, Италия, Англия...
Торговые палаты располагают налаженными связями взаимного информирования, обмениваются программами анализа конъюнктуры рынков, помогают друг другу рекламой, оказывают содействие в реализации представляющих взаимный интерес проектов. Очень важно и то, что если постараться, - можно воспользоваться вполне реальными шансами для получения конкретной дружеской организационной и даже материальной помощи, способствующей успешному становлению нашей Атлантской Русско-Американской Тороговой Палаты.
- На том же прошлогоднем совещании шла речь и об открытии с помощью РАФа своего, ориентированного в первую очередь на нужды русскоязычной общины, банка. Эта идея, как прекрасная, но недостижимая мечта, была, помнится, отодвинута на весьма неопределенное далекое будущее. Однако теперь, когда РАФ уже официально зарегистрирован, успешно провел ряд мероприятий, прочно утвердился в общественном сознании, нет ли каких-то предпосылок к тому, чтобы эту мечту как-то приблизить к реальности?
- Я думаю, такие предпосылки уже начинают возникать. Разумеется, речь не идет о том, что мы уже готовы приступать к реализации такого сложного, ответственного, требующего значительных финансовых средств проекта. Для того, чтобы подступиться к столь серьезному делу, и РАФ, и Бизнес-клуб, а на следующем этапе, возможно, Торговая палата должны наработать определенный опыт решения сложных проблем, необходимо время, чтобы мы лучше узнали друг друга, сформировались в крепкую, боеспособную команду, готовую собрать и вложить в совместный проект значительные средства. Что же касается той пользы, которую может принести «свой банк», то тут за примерами далеко ходить не нужно. У нас в Атланте практически все более или менее крупные общины - китайская, корейская, вьетнамская, испаноговорящая, индусская и многие другие - имеют свои банки. Которые, разумеется, прекрасно осведомлены о положении дел в своей коммюнити, имеют полное представление о реальных возможностях своих бизнесов и бизнесменов и потому могут принимать решения с гарантированной надежностью и эффективностью. Огромное значение имеет и то, что у такого банка есть доступ к федеральным деньгам, через который можно получать какие-то кредиты - то есть, нам будут доступны дополнительные деньги, которые можно с успехом вливать в наш бизнес. И в тот, которые развивается, и в тот, который ещё только создается.
Но, повторяю, всё это – дело будущего. Однако сегодня мы видим не только конечную цель, но и те ступеньки, по которым к ней следует подниматься.
- Что же это за ступеньки такие? И уж не хотите ли Вы сказать, что шагнуть на первую из этих ступенек можно уже сегодня? Не слишком ли азартное заявление?
- Отвечаю по порядку. Ступенек по крайней мере две. Первая – объединиться группой бизнесов и открыть каждому счет в одном и том же хорошем банке. Еще одна, более высокая ступенька – на основе уже сложившейся группы создание более эффективного кредитного товарищества.
Как видите, на данный момент задача стоит очень простая: найти подходящий местный банк и обратиться в него объединенной группой, с расчетом на то, что такой группе будут предоставлены условия значительно более выгодные, чем они могут быть предоставлены каждому участнику группы по отдельности. Речь в первую очередь идет о льготных условиях на получения кредитных линий, ну и о льготах на все другие, оказываемые этим банком услуги.
Это задача на ближайший срок. И мы уже ведем соответствующие переговоры с несколькими банками, они готовят нам пакет услуг, с учетом наших пожеланий в части предоставления определенных льгот и скидок. Групповой клиент – в особенности, если группа многочисленная – дело для банка выгодное. Конечно, банк понимает, что неоправданно крутые меры по отношению к даже к одному из членов группы способны привести к тому, что банк может потерять сразу всю группу. Но с другой стороны, РАФ будет выступать гарантом «финансового здоровья», как всей группы в целом, так и каждого ее члена в отдельности. А это для любого банка очень важное обстоятельство.
- А что Вы можете сказать еще об одной идее, которая, как говорится, носится в воздухе вот уже более полугода, если даже не целый год, - об открытии в Атланте российского консульства на общественных началах? Какую лепту РАФ может внести в ее реализацию?
- Думаю, о необходимости такого консульства динамично растущему русскоязычному населению Атланты сказано так много и так правильно, что добавлять к этому что-либо ещё и невозможно, и не нужно. Что же касается самой процедуры решения этого вопроса, то она, как всякая ответственная дипломатическая процедура, осуществляется достаточно медленно, так как переходит из одной инстанции в другую, сначала в Российском посольстве в США, потом в Российском МИДе, потом в соответствующих структурах дипломатического корпуса США...
Я думаю, даже сам факт создания Русско-Американской Федерации – это еще один веский аргумент в пользу в необходимости открытия в Атланте соответствующего российского представительства. Ну, а если со стороны РАФа понадобятся какие-то необходимые для решения вопроса рекомендации или ходатайства, мы их, разумеется, подготовим и направим по соответствующим адресам.
Да, если в Атланте будет российский консул, я более чем уверен, что наша организация установит с ним самые тесные отношения. А это значит, что мы через него получим доступ к той информации, которая идет из государственных источников, представляет значительную ценность для бизнеса, так как дает возможность идти в ногу с событиями, а не плестись в их хвосте.
- В последнее время на самом высоком государственном уровне обсуждается вопрос о расширении Российско-Американских связей в области образования и науки. С американской стороны на эти цели выделены значительные средства... Когда знакомишься с такой информацией, невольно задумываешься о том, что наш РАФ мог бы, наверное, заявить о себе и в этой интересной и важной сфере.
- Да, это так. Я даже думаю, что уже назревает необходимость рассмотреть вопрос о третьем вице-президенте РАФа, который занимался бы именно проблемами образования и научного обмена. Наша Федерация вполне могла бы стать связующим звеном между американской и российской стороной на нашем Джорджианском направлении. Во всех учебных заведениях Атланты – в школах, колледжах, университетах – работает немало специалистов из России и бывших республик СССР. Есть наши специалисты и в научных учреждениях, многие из которых как-то даже неудобно называть местными, поскольку размах их исследований и научных связей имеет всеамериканские, а то и международные масштабы.
Здесь для нашей Федерации открывается широкое поле деятельности. Дело за немногим – нужны энтузиасты, готовые работать в этом направлении.
- Не хочется употреблять когда-то порядком поднадоевшее всем нам выражение «коллективный разум», но... как-то не удается подыскать подходящую замену, а спросить хочется именно об этом – о «коллективном разуме» РАФа. То есть, о том, каким образом в вашей Федерации решается очень важный для любой заинтересованной в своем развитии общественной организации вопрос сбора, обсуждения, оценки, анализа всех идей, предложений, мыслей, критических замечаний, высказываемых на ваших собраниях, в прессе и просто в разговорах и спорах?
- Наша организация – это организация не для избранных, а для всех. Если у кого-то есть интересная мысль, полезное предложение – приходи, развивай, работай, воплощай. Если кто-то считает, что мы что-то делаем неправильно или это же самое можно сделать по-другому – ярче, эффективнее – пожалуйста, приходи и принимайся за дело. Все наши совещания открыты для всех, кто имеет желание принять участие в нашей работе. Никто из нас не возомнил себя знатоком, не нуждающимся ни в каких подсказках. Напротив, мы искренне рады любому дельному совету, готовы вникнуть в любое толковое предложение, обсудить и поддержать любую интересную идею.
Очень скоро у РАФа появится свой вебсайт с богатой интересными разделами структурой и, конечно, с форумом, представляющим собой по сути постоянно действующий дискуссионный клуб, где каждый желающий сможет высказаться по любому вопросу, связанному с жизнью нашей Федерации. Я думаю, что постоянный анализ информации с этого форума позволит нам сформировать своеобразный «банк идей», которые станут хорошим интеллектуальным стимулятором всей нашей деятельности.
- Давайте в завершение нашей беседы вернемся от высоких материй к делам земным, текущим, на сегодняшний день самым главным. Итак...
- Итак, в настоящее время РАФ принимает участие в организации международного фестиваля «Дети мира против террора». Этим большим, интересным мероприятием мы хотим заявить о себе в общеамериканском масштабе.
Не остался РАФ в стороне и от такого важного события, каким является 60-летие со Дня Победы над фашизмом во Второй Мировой войне. Наша организация намерена помочь нашим ветеранам достойно отметить этот великий праздник.
Ну, а главная наша забота – это дальнейшее наращивание численности членов нашей организации. Почему мы придаем этому вопросу такое большое значение? Да потому что решение очень многих серьезных проблем напрямую зависит от того, сколько нас – много или мало. К примеру, нередко приходится слышать о том, как было бы замечательно, если бы у русскоязычной общины была своя школа - с хорошим подбором педагогов, с хорошо поставленной системой обучения. Реализация такой идеи сегодня представляется чистой фантастикой. Но всё выглядело бы совершенно иначе, если бы в Русско-Американской Федерации было, скажем, две тысячи членов. Нет никаких сомнений, что обращение РАФа с предложением об открытии такой школы было бы определенно поддержано соответствующими государственными органами. Более того, государство готово выделять гранты на осуществление подобных проектов.
А возьмите такой вопрос, как помещения для РАФа. Ведь по большому счету, это вопрос не о какой-то конторе для нескольких волонтеров, а о полноценном культурном Центре русскоязычной общины, по своей структуре приближающемся к хорошо всем известному Зейбан Парку. И в этом случае то, что кажется недостижимым, могло бы стать вполне реальным, если бы нас в РАФе было не несколько десятков, а несколько тысяч.
Так что всё, как говорится, зависит от нас самих. И дело лишь в том. сумеем ли мы это понять и объединиться для достижения больших, жизненно важных целей.
Вот почему я нашу беседу заканчиваю призывом ко всем представителям русскоязычной коммюнити: вступайте в РАФ – это интересно и выгодно уже сегодня, а ваше вступление в РАФ позволит этой организации еще и еще прибавить во всем том, что делает членство в ней привлекательным и полезным.
Ну, а если Вы хотите посоветоваться о вступлении в наши ряды, или хотите разместить Вашу информацию в нашем пакете документов, предназначенном для вступающих в РАФ, и на нашем вебсайте, или имеете желание обсудить вопросы, связанные с нашей деятельностью, – звоните мне по телефону 678-777-5848.
Уверен, что наши контакты будут содержательными и плодотворными!
|
|
